Slogan:
"Nuevos pensamientos, Nuevas ayudas tecnológicas"
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Sobre nosotros.
Equipo
Aisha Brown.
Coordinador de logística:
Ser responsable de la organización de la Logística que la empresa lleva acabo para su funcionamiento, realizar una planeación de las actividades y los objetivos que se pretenden alcanzar, coordinar el proceso de compra de los materiales necesarios, garantizar un correcto almacenamiento de los materiales, gestionar la entrega oportuna de material. llevar un control detallado de las actividades, usando una calendarización para identificar errores y proponer mejoras con la única finalidad de maximizar la eficiencia de la logística en la compañía.
Juan David Peña
Coordinador de servicio al cliente:
Supervisión y coordinación de la atención al cliente, gestión de ésta operativa y gestión de la información. Planificar, organizar, priorizar y delegar las tareas para garantizar la calidad de servicio ofrecida al cliente. Coordinar proyectos e iniciativas vinculadas a la atención al cliente.
Rodrigo Alejandro Leon
Jefe de tráfico:
Es el engranaje que hace funcionar todos las piezas al unísono, optimizando recursos y maximizando el beneficio. Analizamos cuáles son estas tareas y cómo las lleva a cabo. Controla todos los recursos y las interrelaciones de los agentes que intervienen en el negocio, gestionan vehículos propios y de terceros, conductores, clientes y cargas, servicios externos, etc., y todo ello asegurándose de cumplir las estrictas normas que rigen el sector.
Daniel Fernando Naizaque
Jefe de bodega:
1 - Dirigir y controlar las actividades de recepción, despacho, registro y control de los pedidos recibidos. 2 - Garantizar el abasto suficiente de libros y útiles, así como el adecuado manejo y custodia de las existencias. 3 - Supervisar la entrada y salida de materiales y equipos del almacén.
principios
Especialización
los trabajadores de una organización deben centrarse en una única actividad. Más habilidades y eficiencia conseguirá en sus labores cuanto menor sea el campo de acción que asuma. Siempre es preferible que se dedica a actividades concretas.
Jerarquía
hay que fijar unos centros de autoridad que deben mantener una comunicación constante con el resto de áreas. La responsabilidad debe fluir desde el cargo más alto de la compañía hasta el último empleado. Hay una especie de pirámide de autoridad, en donde quede claro la función de cada uno.
Unidad de mando
al concretar un centro de autoridad y decisión para cada tarea, hay que establecer la figura de un único jefe. Los subordinados deben seguir las indicaciones de un único encargado.
Difusión:
la obligación de cada posición que cubre autoridad debe ponerse por escrito a disposición de los componentes de una organización que guarden relación con el mismo.
Coordinación
las distintas unidades de una organización deben permanecer en equilibrio.
Generalidades.
a matriz DOFA (también conocida como matriz FODA, matriz DAFO o análisis SWOT en inglés), es una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de estrategia. El análisis DOFA permite descubrir cuál es la situación de una empresa o proyecto para, en base al diagnóstico, plantear la estrategia a seguir.
Más información
Layout es un término de la lengua inglesa que no forma parte del diccionario de la Real Academia Española (RAE). El concepto puede traducirse como “disposición” o “plan” y tiene un uso extendido en el ámbito de la tecnología.
Más información
En este espacio contaremos la historia de nuestra empresa y como hemos llegado hasta aquí.
Más informaciónProveedores.
Categorías principales
Clientes.
Jack Hendrix
Cliente principal.
Comercializamos repuestos, suministros y equipos para pequeñas y medianas empresas. Efectuamos recarga y remanufactura de cartuchos para láser. Cl. 34 #11H-41, Cali, Valle del Cauca
Pc madrigal.
Cliente principal.
Satisfacer las necesidades y requisitos de los clientes manteniendo diversidad de productos y prestando servicios oportunos con un personal competente, motivado y comprometido con la empresa y con un mejoramiento continuo. Cl. 50 ##43-24, Medellín, Antioquia
Mundo Tintas Soluciones Integrales de Informática
Cliente principal.
Calle 23 # 8-55. Local 217. Centro Comercial Lago Plaza. Pereira (Colombia).
Ktronix
Cliente principal
En 1998 ALKOSTO líder en tecnología decide lanzar un nuevo formato, Ktronix, como la única tienda multimarcas especializada en electrónica y tecnología. Cra 3ra No. 15ª - 57 Centro Comercial Ecoplaza Local 255-256, Mosquera, Cundinamarca
procedimientos de manipulación de cargas
Cadena logística.
Una cadena de suministro está formada por todos aquellos procesos involucrados de manera directa o indirecta en la acción de satisfacer las necesidades de suministro.
Saber más1/01/2019Recepción de productos.
La recepción de nuestros productos es el proceso por el cual éstos llegan a nuestro almacén con el objeto de ser clasificados, controlados e introducidos en el Sistema de Gestión de Almacén para su posterior ubicación en nuestras bodegas y estar en plenas condiciones para su distribución. Nuestros productos vienen en pallets americanos por lo general. Nuestro proceso de proceso de recepción se divide en las siguientes tres fases:
Saber más21/01/2019Sistemas de almacenamiento.
Contar con un método de almacenamiento adecuado posibilita la gestión eficiente de las mercancías y aumenta la competitividad. Permite a una empresa abarcar una mayor cuota de mercado y ahorrar tanto en tiempo como en dinero. El objetivo principal de cualquier sistema de almacenamiento está relacionado proporcionalmente con la eficiencia de su logística desde la recepción de la mercancía hasta la distribución de la misma por el almacén.
Saber más23/01/2019Sistemas de inventarios.
Sistema de inventarios perpetuo o continuo En este sistema la empresa mantiene un registro continuo de cada artículo del inventario, de esta forma los registros muestran las mercancías disponibles en todo momento. Es útil para preparar estados financieros mensuales, trimestrales u otros estados intermedios. La empresa puede determinar el costo del inventario final y el costo de las mercancías vendidas directamente de las cuentas, sin tener que hacer un conteo físico de las mercancías. Este sistema es el que se utiliza en nuestro país.
Saber más15/02/2019Sistemas de despachos.
En esta guía queremos hablar de un concepto clave: el ciclo del pedido. Explicaremos como preparamos nuestros productos mediante un flujograma de proceso.
Saber más11/03/2019Sistemas de seguimiento y trazabilidad.
“Trazabilidad, la posibilidad de encontrar y seguir el rastro, a través de todas las etapas de producción, transformación y distribución, de un producto.”
Saber más13/03/2019Logística inversa.
Logística Inversa, el sistema destinado a la creación de canales de recogida selectiva de residuos industriales como pueden ser embalajes, envases, vehículos y neumáticos fuera de uso, equipos electrónicos o residuos de la construcción.
Saber más15/04/2019Almacenamiento y distribución
Benchmarking
Aquí vamos a identificar los productos, servicios y procesos claves de la organización a los cuales se les va a hacer benchmarking y analizarlos en función del valor añadido que generan para el usuario (interno y externo). La información recaudada será usada para hacer comparaciones de productos, servicios o procesos similares al nuestro.
Más información
Al formar el equipo de trabajo hay tomar en cuenta las habilidades y potencialidades de cada individuo; además hay que asignar roles y un responsable del proyecto. En este aspecto es primordial que el equipo de benchmarking reciba la aprobación y apoyo del gerente. También, hay que realizar un calendario preliminar del proyecto que identifique las tareas o asignaciones claves, la persona o las personas responsables de cada tarea y las fechas de finalización esperadas.
Más información
Saber acerca de la organización y de sus experiencias exitosas se convierte en el centro de la comparación que puede producir un valor añadido a la nuestra. Para contar con la información necesaria para la selección de la empresa se propone tener como criterios: nivel de innovación, búsqueda de liderazgo, desempeño excelente, imagen de calidad y prestigio reconocido.
Más información
Durante esta etapa del proceso se seleccionan los métodos de recopilación de información (entrevistas telefónicas, entrevistas personales, encuestas, publicaciones/medios de comunicación, investigación de archivos, plataformas online para extracción de datos, etc.). La información se recopila, se resume y se analiza de acuerdo a las necesidades de la persona a quien se le va a entregar la información; al mismo tiempo se realizan recomendaciones para proceder a la acción.
Más información
La acción va desde producir un informe o un conjunto de recomendaciones para la implantación de un cambio real, basado en la información recopilada durante la investigación del proceso benchmarking.
Más informaciónConclusiones.
Dentro de los puntos que consideramos tienen más importancia dentro de un proyecto de esta naturaleza son el de detectar cuales son las necesidades de los clientes de nuestra empresa y los procesos operativos de la misma se apeguen a la realidad del trabajo diario así mismo que se involucre a nuestros clientes de manera que se sepa que es lo que ellos esperan y que lo que no esperan de nosotros.
Así mismo definir de manera clara los posibles beneficios económicos, laborales y otros que esperamos adquirir con nuestra empresa proyecto de manera que nosotros; sus integrantes sepamos cómo nos vamos a ver beneficiados particularmente.
Conforme fuimos avanzando nuestras ideas originales fueron adquiriendo una forma mas sólida donde ideas iban y venían, pudimos percatarnos de las cosas que eran posibles lograr por nosotros mismos.
Los instructores fueron de especial ayuda dándonos en todo momento su guía y apoyo para el desarrollo de esta actividad.
El verdadero progreso es el que pone la tecnología al alcance de todos.
Ayudanos a mejorar
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Referencias.
Contacto.
- El Tejar, Cajicá, Cajicá, Cundinamarca, Colombia
- Somos estudiantes de Servicio Nacional de aprendizaje SENA, pertenecemos al técnico en logística empresarial ficha 2068283. Gracias por la atención prestada.
